销售是企业运营的唯一输出口 ，是企业生存发展的命脉 ，其他全是成本 。那么 ，如何做好销售工作？如何做好销售计划呢？这里必一BSports用思维导图来快速解读销售计划的核心 ，并梳理出销售计划的七个关键步骤 。
销售计划怎么做？
市场是客户营销的管理处业务领域中之一 ，做每份好的市场项目是非曲直常必要性的 。就让们先來看到在业内是怎样述说市场项目的 。 业务员记划包含在去业务员预估的依据上 ，设置业务员阶段的目标额 ，继而为能关键地完成该阶段的目标而开展业务员日常任务的分摊操作 ，然后制定业务员工程预算 ，来支持系统发展一些前三天内的业务员定额的达到目标 。 消售工作进度表存在的其他的定义 ，如工厂全球战略消售工作进度表、另一特定的技战术消售工作进度表、另一位置的行政区域消售工作进度表、建筑体开消售工作进度表 ，亦或销量清洁的应急处置工作进度表等等等等 。从消售钓鱼任务划分的策略 ，大部分可为工厂发放派发、的推广代表往上归类对象几类 。确定消售工作进度表有多数帮助 ，如行制定微商管理团队组织纪律、增长微商管理团队感觉、得到发展技术 说教、明确发展每段事件内的消售对象 。用逻辑思维导图行很特别容易翻整出来的 ，分类图1的 消售工作进度表详细介绍 。图1 销售计划的简介
图2 销售计划内容
- 概述任务与目标 ，要描述企业使命与愿景及具体的销售目标 ，而且销售目标要具体化、可测量、能完成、相关性（团队与业务要关联）、周期性（特定时间段的目标）；
- 理清客户焦点 ，归纳梳理目标客户或企业的特征 ，及区域特点；
- 确定销售策略（战略、战术） ，并区分新老客户给不同的政策 ，争取在扩大新用户群的同时 ，也促进老客户的再次消费；
- 要明确销售计划执行过程 ，定义周报或月报形式、明确销售合同管理方式、内外部沟通方式及工具；
- 分派销售指标 ，将销售过程分解、目标分解到责任人；
- 销售计划中要清晰描述团队组织形式及成员责任 ，通过明确的组织结构资源化 ，有利于团队整体合作；
- 列明销售预算 ，包括成员工资、佣金、差旅费、交通费、通讯费、办公场地费及其它费用；
图3 七步搞定销售计划
综述 ，通过利用思维导图形象化的系统分解 ，将销售计划变为一个七步可搞定的流程化活动 ，参照这个步骤可快速上手搞定自己或团队的销售计划 ，可避免重大的遗漏、对后续销售任务达成有很好的帮助作用 ，若想深入学习或整理自己的工作感想 ，可自己用笔画一画、做做学习笔记 。想了解更多细节或查看详图 ，可在MindMaster的导图社区搜索查看青核桃发布的详图 。
（论文由MindMaster必一BSports@青核桃构思 ，仅是写作者分析 ，不是必一BSports角度 。）推荐下载：
