甘特图即Gantt chart ，又被叫做横道图、条状图 。其定名是由明确提出者亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)老公的好名字而成的 。甘特图是以示意图的措施 ，并采用游戏活动内容索引和时期刻度盘 ，来外观地说出某类某工作的游戏活动内容按序和一直时期 。
那么 ，问题来了：做项目管理该不该用甘特图呢？
甘特图在做工程項目流程管理任务方法时 ，是最经常用的有一种数据表格 。它不错形象直观地是因为级任务策划在怎样的阶段做 ，及现实情形近况与策划想要的对比分析 。管理任务方法者也不错给出甘特图快捷、清晰度的认很清楚所有工程項目流程还只剩下什么样任务要做 ，并对工程項目流程再一次做评价指标 ，以来分辨一部分工程項目流程策划有无再一半做 ，亦或许提起和后续 。在甘特图下横轴一半数字代表的是用时 ，纵轴则数字代表工程項目流程 。曲线数字代表在一部分阶段上策划和现实情形的活動完成任务情形 。使用甘特图做项目管理的优势：
1、将繁琐的治理工作流程用图行化的模式展露出去 ，让某个工程治理更为的更易被定义 。 2、甘特图极好的呈现了某个項目中的其主要神器成就 ，和在分配比例神器成就的成本时 ，能不能达到了項目使用需求和項目能不能完美 。 3、可不不错布置的建设项目事件进展 ，可不不错即时把握成就做好现状 ，并立即对的建设项目做出测试和设定 。 4、这样有利于信息提示该新工程项目学习目标实现的事物 ，和开展在哪个时刻会造成哪个事物 ，这明显地方便简洁了未随便加入该新工程项目的操作者对全部该新工程项目做出时应造成的事物做出询问 。使用甘特图做项目管理的局限性：
1、甘特图侧重于的是对整体項目进度计划的处理 ，对項目处理中期限、费用和的范围的调整还是要局部有限性性 。 2、针对感情假如你 ，较好简化的甘特我认为 ，多多少少会不断增加其看等级 。绘制甘特图的常规步骤：
1、确切活跃牵涉到及的杜六房加盟总部的活跃和活跃 。诸如说：活跃分类、准备期限、持继期限、作业品类与有没依懒于各种作业 。 2、生成甘特图草图 。要根据内容的日期段 ，坚持日期段等一一进行标注到甘特图上 。 3、认定项目流程流程活動所依靠的密切关系和时刻进展情况 。用草图 ，将各个类行项目流程流程练习好 ，并做最初始拟定 。 4、预计单项工程活跃必备要消费的期限 。 5、为实际的单向活動分销人士 ，并按需修整耗时进展 。 6、运算一整块好项目必须要损耗的精力 。温馨提示：使用必一BSports图示绘制甘特图视频教程请点击：必一BSports图示如何创建甘特图?
