如何绘制泳道图？

泳道图定位是啥？有哪方面泳道简图例？要怎样设计泳道图？一块来理解怎么会画更轻松自在吧。

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泳道图定义

泳道图也称跨工作职责注意事项图，由三条“泳道”架构与相对的注意事项介绍带来。泳道图的首要功效是进行其“泳道”的特点清晰度且抽象化地体现出出注意事项步骤时有发生在某工作职责消费者，所以辨别为什么出事件主要并产生各工作职责消费者相互的联系。

应用场景：泳道图在纵向上是部门职能，横向是岗位（有时候横向上不区分岗位）。绘图元素与传统流程图类似，但在业务流程主体上，通过泳道（纵向条）区分出执行主体，即部门和岗位来。

画面牵扯诸多部门管理或角色名时，用到跨权责标准操作流程。应用场景仅有关1个团队或身份时，便用寻常环节图。图例：

泳道图示例

1.财务管理流程图

该图由企业税务副经理、人工、软件系统管控制度员五部分组名成，软件系统管控制度员涵盖管控制度员开展权限控制分配权，人工实施初始状态化，对开票和收据实施贷款帐单管控制度甚至报名等运转，企业税务副经理实现对贷款帐单菜单和固定的房产彼此的能够关系实施定量分析。各运转专业人员能够合伙，能够联络。

2.流程图背景分配流程图

该图由定制师、买家安全服务性、合作方需求3种要素结构。合作方需求运行内部还包括广告广告要素，买家推建，电话号码资讯，才能推动买家安全服务性中的通告模板申请时光，按定制师行政级别分发，读取买家消息，看定制师的空闲时光的任务转而推动定制师推送电话短信分发，通告模板买家安排好并计划书经理助理情況。

3.采购申请流程图

该图由出纳人员一些、招标选购工作方案一些、一些先生、政府部位管理管理四一些组建。政府部位管理管理计算标准货品，提交办理；一些先生验证通过真时标准，知晓情形，复核；招标选购工作方案一些给出招标选购工作方案工作方案招标选购工作方案，飞往票收据；出纳人员一些医保报销兼具档。四者当中共同稳步推进结合。

4.进度管理流程图

该图兴于核对铺设项目进度，拟定准确事件，并经资格审查签发再做好备案，应用后核对准确事件再度开发客户获签发表，资格审查并加快推进再度备案终究完结操作流程。

5.电子商务采购流程

该图由集中采购管理招标院校和电子元器件厂商业好几部排序成，先路过集中采购管理招标在去订制拟定新的申请表表和集中采购管理招标规划去内层核验，核验取得胜利则去电子元器件厂商业交房，若失效则重复还需准备核验，交房此后询问收据并在申请表退款、关闭订单信息、测评三方协议书面去沟通，之后完成的流程，中间货运物流验证贯通全整个过程。